驻足铭记 戮力前行
发稿单位:      日期:2015-10-13     点击:

——記創新經營與盈利模式課題研究

如果將來要編寫一本省投資集團編年史,在2013年的章節裏,一定會用加粗體大大地寫上“創新經營與盈利模式課題研究”的詞句。這件耗費公司上下諸多智慧心血、最終曆時半年多的工作,從被提出來那一刻起,就已經具有了非凡的意義。它是否真能如其所願指引省投實現轉型升級,現在還不敢下定論,但可以確定的是,對于所有親曆者、見證者而言,這是一段奇妙的思想旅程,一段難得的生涯際遇,光是過程就隽永悠長,令人咂摸回味……

2013年7月,集團公司黨的群衆路線教育實踐活動拉開序幕。本以爲這又是一場“刮風式”的主題活動,走個過場就會結束。可是隨著活動專項方案的出台,以及“大討論”、“獻一策”、“大講堂”等活動的開展,筆者漸漸感受到這次活動設計中有一些不曾體驗過的新意和用心。其中,《發展模式研究以及專項調研工作方案》提到,公司要成立課題組專題研究公司未來發展和盈利模式。

對于離開校園、走進社會已經兩年多的我而言,“課題研究”之類的事物已漸行漸遠,而在公司文件中看到這個字眼時,不禁有眼前一亮、耳目一新的好奇和新鮮感,但也對公司能否做好這項工作抱有懷疑。畢竟,我們中大多數人習慣于在事務性工作中“埋頭拉車”已久矣!務虛研究和“看路”功夫已棄用多年,誰還能支撐起“發展和盈利模式研究”這樣的宏大課題?

阿甘說,“人生就象一盒什錦巧克力,你永遠都不會知道下一個會吃到什麽口味。”八月下旬的一天,部門領導來到我的辦公桌前,鄭重地告訴我:“公司決定安排你加入盈利模式研究課題組,馬上會分派任務,注意協調好部門的本職工作。”接著得知,課題組將由董事長任組長、總經理任副組長,成員由幾位集團領導、中層,和其他幾位同我一樣入職不久的“年輕人”組成,聽罷默念一句:“我滴乖乖”……自己就要從一名抱著懷疑態度的觀望者,變爲承擔重任的參與者,心中既有興奮亦有忐忑,不曉得自己有限的能力和知識背景能爲這個團隊、這項任務做出哪些貢獻。

8月28日,課題組全體成員召開第一次專題研究會,課題組層面的研究工作正式啓動了。

其實,經過教育實踐活動“大討論”的洗禮,公司上下都認識到,省投經過十五年的發展,面臨在新起點上再出發的問題,然而對于公司未來應該走向何方、經營和盈利模式應該如何實現創新、戰略發展如何轉型升級,又幾乎沒有人想得清楚、給得出答案。這次課題研究,絕非單純的理論探討,而是戰略上的設計與重構。

研究工作正式启动后的近两个月时间里,课题组一边不断汇总各子公司的“升级”方案,学习对标企业调研报告,一边挖掘基础性的财务数据,持续完善课题报告的框架,并按照十月底交稿的要求,筹划着报告初稿的撰写。这期间,肩负的信任、重托,和面对海量信息和庞大的研究课题时“能所不及、力不从心”的焦虑,使大家的心理压力与日俱增。甚至也有人说,如果不借助外力,这是“mission impossible”。

按照既定的時間安排,10月下旬課題組起草人員草草“湊”了一稿,准備先提交課題組第二次專題會討論,但是沒有人對自己的工作感到滿意,大家都很清楚,報告在核心問題上並沒有實現實質性的突破,很多地方不過是“新瓶裝舊酒”。大家已經做好了接受批判的准備。然而在會上領導們只是冷靜而理性地提出修改建議,董事長似乎也看出了我們的壓力和瓶頸,表現出極大的寬容,指出“路子走對、定位要准”,“壓力不要太大,完善需要過程”,並就課題研究的邏輯、思路和核心內容談了看法。

領導們的體察和寬容態度,在一定程度上幫助課題組成員減輕了心頭的包袱。依稀記得在之前的討論中,陳董事長就曾說道“我把任務交給你們,不會讓你們獨自去面對,我也會和你們一起思考、盡力幫助你們。”確實如此,我們並非獨自在戰鬥。

“見賢思齊、取法乎上”是我們開展研究的基本思路。中科大管理學院院長方兆本教授曾在“2019年葡京正版赌侠大講堂”中指出:“研究一個問題,你要知道全世界哪三個人在這方面做得最好,不然你談的研究全是空的。”爲了拓展視野和思路,充分借鑒行業標杆企業在戰略轉型、升級發展方面的成功經驗,公司領導班子分別帶隊,廣赴全國數十家不同類型和業態的投資類企業考察學習,調研的過程是課題研究不斷推進的過程,也是公司未來圖景不斷被勾勒的過程。

在北京,我們見證了這幅圖景第一次系統地呈現。十月下旬課題報告初稿評審會結束後,陳翔董事長帶領課題組一行11人赴國家開發投資公司“求取真經”。在和國開投領導以及相關部門交流對接一天以後,大家都感到受益匪淺、收獲頗豐。爲了趁熱打鐵,董事長連夜召集課題組成員召開頭腦風暴式的討論會,暢談考察的體會和感悟,大家一直聊到淩晨1點鍾。在總結發言中,陳董事長系統闡述了對于公司未來發展的構想,首次提出打造重大基礎設施投資、産業投資、金融和現代服務業、資産管理四大平台,以及相應的三種能力建設和五大升級。

在北京的這次“神仙會”,基本解決了困擾課題組達三個月之久的關鍵問題。返回合肥後,課題研究由開放式的探索,轉變成基于觀點的論證和深化,思路和方向也就更爲明晰。隨後,課題組又用近一個月時間搜集資料、完善研究提綱。在十一月下旬的課題組第三次專題研討會上,大家一致認爲大綱的思路已經基本可行,研究到了收網的時候。爲了排除日常工作的幹擾,公司決定讓課題組封閉作業。

別致典雅的2019年葡京正版赌侠齊雲山莊,坐落在全椒縣經濟開發區,是集團全資子公司2019年葡京正版赌侠置業開發的現代服務業項目,周圍景色優美而安靜。11月27日一早,研究報告起草組的8名成員打點行李,帶著書籍、資料、電腦、打印機等“研究工具”,在集團總法律顧問姚衛東的帶領下來到這裏,開始甯靜而純粹、緊張而豐富的“雙定”經曆:在規定的時間、規定的地點,完成課題研究深化和報告起草工作。

剛剛到達酒店放下行囊,課題組的集結號便匆匆吹響,各路人馬在最快的時間內會師于姚總的“中軍帳”。接下來九天時間裏,會議研討、研讀資料、伏案寫作便成爲生活的主軸,“經營和盈利模式”、“十八屆三中全會”、“國有資本運營公司”、“淡馬錫”等等詞彙亦隨之彌漫于眼之所見、耳之所聞的每個角落。從現實到網絡、從概念到內容,一輪輪的激辯;從框架到細節、從宏觀到微觀,一遍遍的修改。在那裏,沒有繁瑣的公務、沒有家人的陪伴,生活變得異常的簡單而純粹;在那裏,沒有級別之差、沒有身份之別,思維在激烈地碰撞、觀點在頻繁地交鋒。功夫不負有心人,經過一次次燈火闌珊的鏖戰、一個個黎明破曉的征程,研究報告的初稿也如期完成。

12月3日,陳董事長和其他公司領導莅臨酒店,聽取課題組關于初稿完成情況的彙報。面對著近四個月來苦苦求索的成果,與會的領導們都顯得比較興奮,對報告的框架和內容給予了基本肯定。會議在不知不覺中持續了將近五個小時。

走出會議室時,窗外已經是一片燈火闌珊。至今還清晰地記得,會議進行過程中,董事長突然要求拍幾張會議照片留作紀念:“今天的會議很重要,可能未來某一時刻回顧公司曆史的時候,會發現它曾很大程度上決定了公司的發展方向;即便沒有,我也希望大家能夠知道,曾經有著這樣一群人,如此認真地做著這樣一件事情”。

“一二•三”會議之後,課題組著手研究報告的修改完善工作。關于公司的功能定位、戰略方向都已經基本明確,並取得初步共識,模式的構建、宏大構想的落地措施成爲討論的焦點,更多的精力放在讓報告的血肉更爲豐滿、更具有現實指導性和可操作性。

課題研究的觀點雖散見于各類材料和會議講話,但由于課題報告未達到“80分的水平”,遲遲沒有正式公布,這項工作開始帶有神秘的色彩,陸續有同事向我們打聽起報告的內容。有的同事在聽完簡單的介紹後,還會發表一些點評意見,著實幫助我們拓寬了研究思路。創新經營與盈利模式研究的工作,已經不單單是課題組在做了。

在曆經五次大的修改、吊足了大家的胃口之後,12月20日課題報告正式公諸于衆,面向集團公司內部征求意見。2014年元旦假期剛過,公司便召集各單位負責人召開意見交流會。會上,列座的各位領導和中層紛紛發表看法,有肯定和鼓勵,也有質疑和建議。但是黨群工作部黃沁漣主任一語未發,他在當天晚飯後回到辦公室,在電腦前坐到第二天淩晨4點多,洋洋灑灑地就研究報告修改寫了近5000字的建議,一早便交給了課題組。面對一位老員工對于公司發展的關切之意和赤誠之心,陳翔董事長看後備受感動,迅速簽批給課題組成員,要求認真學習研閱。

其後,課題組就研究報告征求了已退休的原黨委書記、董事長杜長棣的意見。杜總欣然應邀來到公司,與課題組成員暢談了兩個多小時,稱贊這項工作“是投資集團傳承、創新、改革的傑作”,並建議進一步研究成果的實施細則,做好加減法的問題,勉勵大家“認准了就要大膽地去幹,幹的過程中再完善,一步一步地走出新路來。”

就這樣,在大家的幫助下,課題研究在一點一點地優化著。

2014年農曆新年後,研究報告迎來了第一次外部咨詢和評審。省國資委朱少春副主任同7位處室負責人莅臨集團公司,結合十八屆三中全會後新一輪國資監管體制改革和國有企業改革方向,對研究報告進行了坦率而真誠的批判。接下去,研究報告還要接受來自省內外專家學者的進一步評審。

現在課題研究已然接近尾聲,而集團公司盈利模式創新、戰略轉型升級的大幕才剛剛拉開。此刻,于此駐足銘記,不是因爲到達終點,只是在這裏留下探尋者的腳印,然後繼續戮力前行。

(夏凡,吳滿)

 
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